1. Курсы Сап В Москве

Посетив наши курсы по логистике в Санкт-Петербурге, Вы научитесь.

Вы знали, что 40% пользователей покидают сайты с плохим дизайном? Зачем терять прибыль? Выберите и установите один из У вас есть своя компания и вы хотите выбрать идеальное решение для отчетности и планирования ресурсов?

Хотите быть уверенными в том, что с вашими финансовыми и другими данными все будет в порядке? Для вас у меня хорошие новости, ведь у вас есть несколько вариантов выбора готовых решений. Об 1C многие российские пользователи знают, но ведь есть еще и SAP, который многие отечественные компании уверенно используют в своей деятельности и чувствуют себя просто отлично. К тому же, SAP это не просто инструмент для бухучета, а целый комплекс средств для управления предприятием.

Выбрав в качестве решения SAP обучение курсы предоставят вам возможность освоить несколько крутых инструментов для повышения эффективности и надежности работы предприятий и компаний. SAP – немецкая компания, разработчик программного обеспечения и одновременно поставщик консалтинговых услуг. Компания SAP предоставляет качественные программных решения для управления бизнесом. По данным ресурса, по всему миру ПО от SAP использует больше 30 тысяч компаний.

И это компании с 120 стран мира, в том числе со стран СНГ. А сами компании представляют как малый, так и крупный бизнес. В рядах российских компаний, успешно использующих SAP, числится больше 1200 субъектов, включая таких гигантов как Газпром, Лукойл, РЖД, Сбербанк России и КАМАЗ.

Если вы хотите повысить эффективность работы своей компании и успешно интегрировать все бизнес-процессы предприятия, освойте SAP. Это программное решение набирает популярность, поэтому и спрос на специалистов по SAP неуклонно растет. Пройти SAP обучение курсы помогут лишь в том случае, если вы серьезно настроены на то, чтобы построить успешную карьеру или перейти на новый уровень работы.

Если это про вас, записывайтесь прямо сегодня! SAP обучение курсы для управления предприятием, отчетности, учета и сбыта.

Содержание. SAP FICO – Изучение ПО для финансового учета Преподаватель: онлайн-институт по обучению SAP VENLAX TECHNOLOGIES Стоимость участия в курсе: 199,99$ Сколько студентов прошло курс: 4 100+ Длительность обучения: 106 лекций; 6,5 часов Минимальный уровень подготовки (требования): базовое знание бухгалтерского учета; никаких навыков программирования не требуется Чему вы научитесь? – Уверенно работать в системе SAP – Выполнять базовые задачи конечного пользователя финансового модуля SAP FI – Знать терминологию, используемую в SAP FI ECC 6.0 EHP6 – Настраивать и работать с системой SAP FI – Правильно готовиться к сдаче сертификационного экзамена SAP FI Научиться работать с полноценным решением для финансового управления, используемого крупными транснациональными компаниями в различных сферах, сможет этот емкий и небольшой по времени курс. Чтобы обучение было максимально эффективным, программа содержит практические задания. Благодаря этому курсу вы изучите основы работы с системой финансового учета и отчетности, и поймете, как использовать ее обычному конечному пользователю. Кроме того, вы научитесь совершенствовать существующую систему SAP FI, а также готовиться к экзамену для получения официального сертификата. Если вы решительно настроены на то, чтобы стать SAP-экспертом, вам стоит обязательно записаться на этот курс.

Он, кстати, один из самых популярных и рейтинговых на Udemy!. SAP FICO – Контроллинг и интеграция Преподаватель: онлайн-институт по обучению SAP VENLAX TECHNOLOGIES Стоимость участия в курсе: 199,99$ Сколько студентов прошло курс: 900+ Длительность обучения: 82 лекции; 2,5 часа Минимальный уровень подготовки (требования): базовые знания о бухгалтерском учете и умение работать с SAP FI Чему вы научитесь? – Знать терминологию, используемую в SAP FICO ECC 6.0 – Знать, как осуществлять интеграцию модуля CO в FI – Уверенно работать в системе SAP – Настраивать и работать в системе SAP CO – Выполнять базовые задачи в SAP CO – Быть готовым к сдаче сертификационного экзамена по работе с SAP CO Данный курс познакомит вас с работой с модулем контроллинга SAP CO, используемым для учета затрат по местам их возникновения и по их видам, а также для распределения и раскладки затрат по плану и по факту. SAP CO предоставит вашей компании важнейшую информацию для принятия решений на уровне управления. В курсе вы столкнетесь с реальными сценариями и будете выполнять практические задания, чтобы лучше закрепить пройденный материал. Вы научитесь работать с модулем SAP CO, а также сможете подготовить себя к получению сертификата по профессиональной работе с ним. Все это в купе даст вам отличный навык, который будет не стыдно добавить в резюме.

Вы готовы к этому? Тогда не теряйте времени и записывайтесь на курс уже сегодня!. Тренинг по SAP обучение курсы по освоению модуля SAP MM Преподаватель: Сива Прасад (SAP-тренер и консультант) Стоимость участия в курсе: 199,99$ Сколько студентов прошло курс: 5 100+ Длительность обучения: 199 лекций; 26 часов Минимальный уровень подготовки (требования): иметь доступ к системе SAP IDES Чему вы научитесь?

– Понимать бизнес-процессы SAP MM – Понимать другие ключевые понятия SAP, такие как виды движения – Уметь завершать бизнес-процессы в SAP MM Данный курс не является чисто классическим курсом в духе «Как это делается?», поскольку нацелен на изучение самых важных бизнес-процессов в SAP MM. Если вы еще не догадались, модуль SAP MM имеет дело с управлением материальными потоками. Благодаря этому модулю пользователь может управлять всеми процессами, связанными с закупкой, формированием и обработкой заказов на поставку, движением материалов, а также выставлением счетов-фактур для ресурсов. Курс включает огромное множество примеров, а программа подготовлена на качественном и простом для понимания английском. То есть курс не чисто теоретический, а теоретическо-практический. Кроме непосредственно изучения бизнес-процессов, связанных с управлением материалами и инвентаризацией, вы узнаете, как выполнять все транзакции в SAP самостоятельно. Обычно обучение такой серьезной теме может занимать до 40 часов, но преподаватели постарались рассказать все максимально лаконично.

При этом курс как раз рассчитан на новичков, поскольку для SAP-экспертов в нем все покажется знакомым. Если вы готовы стать на ступень ближе к полноценному карьерному росту, или хотите повысить эффективность работы логистического отдела или отдела закупок своей компании, обязательно запишитесь на этот курс. SAP обучение курсы SAP SD: Полноценный тренинг Преподаватель: Сива Прасад (SAP-тренер и консультант) Стоимость участия в курсе: 199,99$ Сколько студентов прошло курс: 1 700+ Длительность обучения: 131 лекция; 31,5 час Минимальный уровень подготовки (требования): желательно иметь доступ к SAP-серверу Чему вы научитесь? – Быть готовым настраивать самые простые конфигурации модуля SD SAP – Уметь читать и понимать справочную документацию SAP Модуль SAP SD отвечает за продажи и сбыт продукции. Это один из ключевых модулей системы SAP, которому и посвящен данный курс.

Кроме теории в курсе с 30-часовой программой будет много практических примеров. Программа идеально подходит для тех, кто когда-либо работал в сфере продаж и клиентского обслуживания, и хочет научиться чему-то более серьезному – работать в системе SAP для ведения контрактов и торговых заказов, и формирования ценовой политики по клиентам в различных валютах.

Курс состоит из трех основных частей, в которых будут рассматриваться типичные транзакции, настройка модуля SD, а также реальные примеры для интерактивности обучения. Любой может запросто освоить работу с модулем SD, добавив в свою копилку новый навык. Вы готовы к этому?

Тогда смелей записывайтесь на курс!. SAP обучение курсы ABAP – Программирование для начинающих Преподаватель: Питер Моксон (один из лучших преподавателей по SAP) Стоимость участия в курсе: 94,99$ Сколько студентов прошло курс: 14 200+ Длительность обучения: 133 лекции; 13 часов Минимальный уровень подготовки (требования): умение работать с графическим интерфейсом SAP или пройденный от Питера Моксона Чему вы научитесь?

– Прокачать свои навыки по работе с SAP – Подготовиться к сертификации по SAP ABAP – Быть готовым к работе с SAP в крупной компании ABAP – это проприетарный язык программирования высокого уровня от немецкой компании SAP, который наряду с Java используется для разработки приложений для компонента SAP NetWeaver Application Server. Основной задачей этого языка является работа с внутренними структурами данных, интерфейсами пользователя и загрузки/выгрузки данных, транзакциями и отчетами. Курс довольно информативный и плотный по времени и объему материала. Тем не менее контент увлекательный, поэтому скучно вам точно не будет. Тем более что освоенный материал поможет вам в дальнейшей работе. Вы без проблем разберетесь, как и что делается, поскольку все обучение будет сопровождаться практикой и пошаговыми примерами.

Вы будете самостоятельно писать и тестировать свой код, причем довольно быстро. Во время обучения вы запросто сможете связываться с преподавателем, так что если у вас возникнут вопросы, волноваться вам точно не придется. Автор курса с радостью поможет вам в обучении. Запишитесь сейчас, чтобы не терять ни минуты. SAP обучение курсы – Вопросы для любого собеседования по SAP Преподаватель: Каавя Джамадагни (преподаватель и тренер по SAP) Стоимость участия в курсе: 149,99$ Сколько студентов прошло курс: 700+ Длительность обучения: 13 лекций; 45 минут Минимальный уровень подготовки (требования): никаких требований Чему вы научитесь?

– Быть готовым к прохождению любого собеседования SAP Этот курс особенный, поскольку помогает новичкам и более опытным соискателям не только получить достойную работу, успешно проходя собеседования, но и чувствовать себя при этом абсолютно уверенно. Хотите выделиться на фоне конкурентов? Иметь необходимые знания по SAP в наше время недостаточно.

Важно правильно преподнести себя и показать интервьюеру свои навыки. Кроме непосредственно подготовки к собеседованию вам расскажут об обязанностях и ролях различных вакансий SAP.

Далее вы узнаете о том, как отвечать на вопросы типа «Расскажите что-нибудь о себе» и многие другие типичные вопросы, задаваемые при приеме на работу, связанную с SAP. Данный курс посвящен работе не только с основными модулями SAP, о которых мы уже говорили, но и с десятками других профессиональных решений от компании SAP. В частности SAP HANA, платформы для хранения и обработки данных. Курс идеально подходит для кандидатов на работу в сфере финансового учета и менеджмента, которые готовятся к прохождению собеседования. Хотите чувствовать себя на собеседовании в своей тарелке? Тогда вам обязательно нужно записаться на этот курс. SAP обучение курсы помогут вам профессионально овладеть навыками работы с продуктами SAP для финансовой отчетности и учета, учета основных средств, контроля затрат, управления материальными потоками, сбыта и планирования производства.

SAP – одна из самых прогрессивных систем для управления предприятиями, поэтому и умение работать с ней является очень ценным навыком.

По окончанию курса Вы будете уметь:. Разрабатывать оптимальные схемы прохождения груза от пункта отправления до пункта назначения в короткие сроки и при оптимальных затратах.

Рассчитывать стоимость перевозки на основе имеющихся данных. Работать с различными видами транспортно-сопроводительных и транспортно-экспедиционных документов. Проводить анализ рынка подрядчиков и конкурсные процедуры. Оптимизировать транспортные потоки. Отслеживать движения сырья.

Вести учет товара. Оптимизировать параметры транспортного процесса. Применять знания логистического менеджмента на практике.

Теоретическая концепция логистической системы на курсах логистики. Исторические аспекты логистической науки. Определение логистики, ее виды. Макро- и микрологистика. Функциональные области логистики.

Схема коммерческой логистической системы. Логистическая цепь. Организационная структура предприятия и место логистических подразделений Стратегия и тактика логистической системы на курсах логистики. Схемы продвижения материалопотоков. Виды транспорта – автомобильный, железнодорожный, речной, воздушный.

Анализ стоимости перевозок. Оптимальная доставка, её влияние на ценообразование, способы удешевления доставки товаров. Оценка эффективности логистики на курсах логис тики.

Понятие логистических издержек. Эффективность логистики. Знакомство с QRS-анализам Логистика складского хозяйства, её сущность и методы на курсах логистики.

Понятие и сущность логистики складского хозяйства. Концепции и функции логистики складского хозяйства. Материальные потоки и логистические операции. Доставка поставщиком. Правила приёма товаров по количеству и качеству.

Инструкции П-6 и П-7. Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация. Перспективное планирование потребности в складах. Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада». Закупочная, производственная и распределительная логистика, их сущность и задачи на курсах логистики.

Представление о закупочной, производственной и распределительной логистике. Сущность и задачи закупочной логистики. Служба снабжения на предприятии. «Сделать» или «купить» - проблема выбора. Задача выбора поставщика. Надёжность постащиков.

Понятие и концепция производственной логистики. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных систем. Полуабрикаты. Сущность и задачи распределительной логистики. Взаимосвязь с маркетингом.

Каналы и цепи материальных потоков. Перемещение материалов внутри организации. Сопроводительные документы, их формирование. Материальные запасы в логистике складского хозяйства на курсах логистики. Понятие материального запаса.

Причины создания запасов. Виды материальных запасов. Определение оптимального объема заказываемой партии. Организация учета материальных запасов.Первичная документация в учете.

Учёт и возврат брака и возвратной тары. Работа «с колёс» - отсутствие складского звена. Учет товарно-материальных ценностей в бухгалтерии на курсах логистики. Понятие счета бухгалтерского учета. Организация учета материалов в бухгалтерии. Правила их проведения.

Учет и контроль использования материалов. Оценка материалов в учете.Отражение операций поступления материалов, движения и отпуска их со склада. Текущая фиксация остатков. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности на курсах логистики. Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.

Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада. Санитарные и противопожарные требования на складе. Решение задачи «Расчет средств пожаротушения». Складской персонал. Штатное расписание и управление на курсах логистики.

Штатное расписание. Варианты организации структуры управления. Основные штатные единицы и их функциональные обязанности. Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.

Персональная и коллективная материальная ответственность. Технические аспекты организации склада на курсах логистики.

Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки. Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике.

Техника для использования штрих-кодирования. RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения.

Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Рампа и доковое оборудование Логика использования. Средства малой механизации и их использование.

Роклы, тележки, сетчатые контейнеры. Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования. Особое оборудование.

Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник.

Расчет себестоимости складских операций». Логистика складских операций на курсах логистики. Зонирование склада. Особенности отдельных зон. Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса.

Сложные моменты и возможные ошибки. Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии.

Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки. Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса.

Сложные моменты и возможные ошибки. Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации. Адресная система хранения, принципы ее построения Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.

Хранение опасных грузов. Особенности организации складского процесса на производственном предприятии. Особенности организации работы на складе малого предприятия. WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования. RP-системы.

Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке. Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения». Организация учета материальных средств на курсах логистики. Учет товарно-материальных ценностей на складе. Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему.

Организация складского учета на складе и его контроль. Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери. Основные складские документы и схемы документооборота.

Обзор коммерческих документов и их использование на практике. Обзор транспортно-экспедиторских документов и их использование на практике. Обзор таможенных документов и их использование на практике. Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов. Создание и управление материальными запасами складана курсах логистики. Понятие материального запаса.

Виды материальных запасов. Характеристики систем управления запасами. Определение параметров системы управления запасами. Оценка эффективности системы управления запасами.

Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового. Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами. Решение практических задач по управлению запасами материальных средств. Проведение ABC – анализа. Проведение XYZ – анализа.

Расчет партии поставки с использованием формулы EQ. Оценка организации системы поставок. Расчет спекулятивного запаса.

Расчет страхового запаса. Оценка целесообразности использования скидки. Управление складом на курсах логистики. Основные методики управления и планирования. Общий подход к определению показателя эффективности работы склада. Основные показатели работы. Методы контроля.

Использование графиков Ганта. Правила диспетчеризации и составления расписаний. Проблемные точки управления.

Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия. Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса на потребности в площадях, силах и средствах». Теоретическая концепция логистической системы на курсах логистики.

Исторические аспекты логистики. Логистика в современных условиях. Функциональные области логистики. Проблема эффективности в логистике. Организационная структура предприятия и место логистических подразделений в структуре Транспортно-экспедиционная деятельность на курсах логистики. Классификация транспорта.

Особенности различных видов перевозок. Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности. Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности Грузообработка и свойства грузов на курсах логистики. Маркировка грузов. Товарная, грузовая, транспортная маркировка. Манипуляционные знаки. Упаковка грузов.

Подготовка грузов к перевозке. Средства пломбировки и контроля состояния. Насыпные, навалочные, наливные грузы. Тяжеловесные, негабаритные, скоропортящиеся грузы. Особенности работы. Опасные грузы.

Штрих-кодирование. Основные виды штрих-кодов, варианты применения. Технические устройства для работы со штрих-кодами.

RFID – технология Общие моменты грузоперевозок на курсах логистики. Контейнерные перевозки. Виды контейнеров. Маркировка контейнеров. Особенности договора о перевозке контейнера.

Ценообразование на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта.

Лимиты ответственности при международных грузоперевозках. Страхование.

Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности. Международная транспортная система. Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из Украины. Практическая работа: Оценка стоимости услуг экспедиторской компании.

Работа с тарифом Морские перевозки на курсах логистики. Технические аспекты. Виды судов. Основные российские порты, их использование. Достоинства и недостатки. Трамповые перевозки.

Линейные перевозки. КТМ, международные конвенции. Использование чартера. Использование коносамента, правила заполнения.

Схема документооборота при морских перевозках. Организация морской перевозки.

Курсы Сап В Москве

Порядок работы. Выбор перевозчика. Оценка ценовых предложений. Отслеживание груза. Использование ресурсов Internet. Практическая работа: Сравнение ценовых предложений морских линий. Расчет дополнительных издержек.

Практическая работа: Отслеживание движения контейнера по трекинг-системам Железнодорожные перевозки на курсах логистики. Технические аспекты. Вагонный парк. Номера вагонов. Организационные аспекты. Железные дороги Украины и СНГ.

Устав ЖД, СМГС, Бернская конвенция. Схема документооборота.

Правила заполнения накладной Гу, накладной СМГС. Особенности классификации грузов. ГНГ. Сроки доставки, стоимость доставки.

Логика расчета. Использование ресурсов Internet. Отслеживание груза. Организация жд перевозки. Подъездные пути. Практическая работа: Расчет стоимости железнодорожной перевозки Авиаперевозки на курсах логистики.

Особенности авиаперевозок. Юридические основы авиаперевозок. Схема документооборота и организация Перевозки речным транспортом на курсах логистики. Особенности перевозок речным транспортом. Юридические основы речных перевозок. Схема документооборота и организация Автомобильные перевозки на курсах логистики.

Классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в Украине. Технические требования к автотранспорту – технические, таможенные, экологические. Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR).

Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. Система Т.

Документооборот при международных автоперевозках. Внутренние автоперевозки. Особенности организации.

Правила перевозки грузов. Схема документооборота. Правила заполнения документов Организация транспортной службы коммерческой организации на курсах логистики. Варианты организации транспортной службы.

Аутсорсинг, собственный автопарк, водитель на личном транспорте. Логика выбора. Особенности трудового договора с водителем, режим труда и отдыха, материальная ответственность. Мотивация, система поощрений и взысканий.

Логика формирования компенсационного пакета. Порядок расчета ГСМ. Проблема маршрутизации перевозок.

Проблема планирования транспортной сети. Транспортная задача. Постановка, методы решения, использование на практике. Ван-сэйлинг, стратегия зонирования, инкассация при автодоставке.

Практическая работа: Выбор автоперевозчика. Оценка стоимости услуг. Практическая работа: Расчет затрат ГСМ. Практическая работа: Решение транспортной задачи. Научитесь:. работать с документацией, сопровождающей ВЭД предприятия.

составлять валютные контракты и рассчитывать их себестоимость. грамотно читать проформы контрактов, определять спорные места и вносить изменения. выбирать способ оплаты контракта в зависимости от ситуации. корректно составлять документацию для таможенного оформления грузов. регистрировать предприятие в таможенных и иных органах. Развитие стратегического маркетингового мышления. Основные элементы стратегии маркетинга.

Основные тенденции в современном маркетинге. Функции маркетинга в компании Бизнес-стратегия и планирование маркетинга. Цели маркетинговой стратегии. Источники роста продаж.

Связь товарной и ценовой стратегии компании, брендинга, коммуникационной и товарной стратегиии. Построение дифференциации товаров и услуг. Стратегический план маркетинга: этапы создания маркетинговой стратегии и планирования. Матрица Абеля, маркетинговая стратегия Портера, стратегия роста Ансоффа. Конкурентная стратегия.

Понятие о ключевых управленческих компетенциях руководителя на курсах логистики. Возможности использования алгоритма эффективного общения в качестве инструмента управления.

Системная взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения). Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя. Эффективное распределение индивидуальных временных ресурсов и планирование деятельности подразделения. Основные правила планирования времени: планирование из прошлого, настоящего, будущего. Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов. Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. Правила формулирования целей (SMART-критерии).

Принцип управления по целям: разработка стандартов и эффективный контроль исполнения. Связь целевого управления с системой мотивации. Мотивация персонала. Принципы и методы нематериальной мотивации. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи». Анализ понятия «Стиль управления» на курсах логистики. Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач: принцип ситуационного руководства. Принцип делегирования как составляющая процесса управления. Необходимость, возможности и эффект делегирования. Практический инструментарий эффективного делегирования: навык инструктирования и постановки задач.

Организация работы подчиненных. Управление персоналом. Коммуникация в подразделении. Необходимые навыки руководителя для проведения совещаний.

Управление конфликтами и способы разрешения конфликтов. Контроль работы подразделения на курсах логистики. Форма отчетности: составление и повседневное использование, особенности контроля, различные формы. Координация деятельности. Анализ текущей работы по показателям. Корректировка планов.

Что изучает деловая психология. Введение в предмет. Типы человеческих темпераментов в курсе логистики.

Виды психологического воздействия на людей. Убеждение как вид психологического воздействия. Искусство понимания. Ведение. История управления человеческими ресурсами.

Функции управления персоналом современной организации. Кто должен управлять персоналом: непосредственный руководитель или менеджер по персоналу?. Процессы управления персоналом (4 основные системы). Стратегии управления персоналом. Организация и система привлечения и отбора персонала.

Привлечение и отбор как базовая технология в управлении персоналом (ее место в общей системе работы с персоналом). Координация и взаимодействие работы структурных подразделений.

Структура квалификационной карты, карты компетенций и профиля должности. Технология создания положения о найме. Обучение линейных менеджеров. Разработка и согласование комплекса мер по подбору персонала. Практическое задание – составление профиля должности менеджера по работе с клиентами. Планирование персонала. Цели планирования.

Стратегическое и оперативное планирование. Процесс и этапы планирования. Анализ позиции (3 метода анализа.

Компоненты позиции). Определение требований к кандидату. Должностная инструкция. Квалификационная карта. Карта компетенций - портрет «идеального» кандидата. Деловая игра. Привлечение персонала.

Внешние и внутренние источники подбора. Их преимущества и недостатки. Каналы привлечения. Прямой поиск. Взаимодействия с агентствами по трудоустройству. СМИ и Интернет.

Правила составления рекламы о позиции. «Шаги» для привлечения потенциальных кандидатов. Анализ эффективности системы привлечения кандидатов.

Практическое задание – разработка и согласование комплекса мероприятий по подбору персонала. Отбор персонала. Цели и структура отбора. Критерии отбора. Этапы отбора.

Планирование и проведение интервью. Виды интервью. Метод бизнес-кейсов, кейс-тэстинг, анкетирование. Проверка рекомендаций. Деловая игра. Методы отбора.

Ассессмент Центр как метод отбора. Оценка эффективности методов и модели отбора. Принятие решения о найме. Отбор руководителей (основные критерии). Деловая игра. Практическое задание.

Адаптация персонала. Цели адаптации. Структура процесса адаптации. Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность. Участники этой процедуры. Показатели успешности процесса адаптации. Программа введения в должность.

Обучение персонала. Найм или обучение, покупать или выращивать персонал?. Цели и задачи обучения. Модель Киркпатрика и таксономия Блума.

Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов. Объем необходимых компетенций. Ключевые и дополнительные компетенции. Методы обучения (индивидуальное, групповое, корпоративное). «Линейные тренеры», кураторство и наставничество.

Принципы обучения (постановка задач, обратная связь). Обучение и закрепление. Специфика обучения взрослых. Мотивация к участию в обучении. Внутреннее и внешнее обучение. Деловая игра.

Сравнительная характеристика основных методов обучения. 4 уровня оценки обучения. Оценка реакции участников/заказчиков. Оценка полученных знаний. Оценка поведенческих изменений. Оценка производственных результатов. Разрабатывать или покупать тренинг.

Типология тренингов. Рекомендации по выбору тренера-консультанта. Система управления карьерой в современной организации. Как защитить себя от неоправданных инвестиций в обучение сотрудника. Профессиональная карьера. Планирование и подготовка резерва руководителей.

Аттестация персонала. Цели и концепция аттестации. Взаимосвязь аттестации персонала с другими технологиями управления персоналом. Цели аттестации с точки зрения Компании и сотрудника. Взаимодействие Службы персонала с руководителями Компании в процессе аттестации. Методы аттестации.

Управление по целям. Что является результатом аттестации для сотрудника. Основные критерии аттестации - компетенции. Уровни и типы компетенций. Ключевые компетенции. Профессиональные компетенции. Компетенции результативности.

Положение об аттестации: порядок разработки, согласования, утверждения. Оформление приказов: об образовании аттестационной комиссии, о проведении аттестации, об утверждении итогов аттестации.

Исполнение решений по результатам аттестации: оформление документов по личному составу. Поведенческие факты - как элементы анализа оценки. Оценочные шкалы.

Деловая игра. Практическое задание. Категории персонала, подлежащие аттестации. Прохождение испытательного срока. Сотрудники, претендующие на пересмотр оклада. Все сотрудники в порядке плановой аттестации.

Кто оценивает? Оценка непосредственного руководителя. Оценка экспертов (внутренних/внешних).

Тестовые системы. Коллеги, подчиненные. Самооценка. Обсуждение оценок. Утверждение финальной оценки и проведение пост-аттестационной беседы.

Решения по изменению оплаты труда. Решения по обучению и развитию сотрудника. Формирование списка недостающих компетенций. Формирование и оформление кадрового резерва. Гарантии карьерного роста.

Практическое задание. Деловая игра. Система вознаграждения персонала. Цели системы компенсации. Анализ традиционных и нетрадиционных систем компенсаций. Принципы построения компенсационных систем.

«Законы» компенсаций. Материальные и нематериальные мотиваторы. Практическое задание. Компенсационная политика.

Оплата по результатам. Система базовой оплаты. Анализ обзоров заработных плат.

Список компетенций и оплата труда. Построение премиальной системы. Индивидуальные стимулы для сотрудников. Организационные стимулы. Практическое задание. Деловая игра. Управление вознаграждением.

Виды вознаграждений и льгот. Критерии для определения уровня вознаграждений. Разработка систем премирования. KPI, ключевые показатели эффективности – оплата, основанная на результатах работы: возможности и. ограничения. Разработка системы грейдов, грейдирование. Разработка сеток заработных плат.

Подходы к назначению и пересмотру заработных плат. Оценка эффективности системы вознаграждения в компании Мотивация персонала и организационная культура. Понятие мотивации. Теория иерархии потребностей.

Основные теории мотивации. Мотивационный менеджмент. Построение карты мотиваторов. Материальная мотивация. Мотивация и грейдирование.

Премирование и компенсации. Нематериальная мотивация. Индивидуальная мотивация. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей. Разработка и внедрение внутренних регламентов и корпоративных стандартов. Информационные возможности в современных персонал-технологиях. Новые периодические кадровые издания.

Профессиональная базовая литература. Оценка работы персонала. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. Регламентация утвержденных бизнес-процессов всех подразделений, взаимодействующих с кадровой службой.

Создание скриптов для сотрудников. Стандарты оценочной процедуры:. Периодичность проведения оценки персонал. Соблюдение последовательности проведения оценки персонала: сначала процедуру должны пройти начальники и заместители начальников подразделений, а затем их подчиненные — начальники участков, мастера, рабочие Многоступенчатость. Оценка персонала проходит в несколько этапов: самооценка сотрудника, затем оценка его непосредственным начальником, и обязательно подтверждение оценки вышестоящим руководителем. Единство используемой технологии (заполнение оценочных листов, собеседование, определение направлений развития) для всех работников. Управление персоналом в условиях конфликта.

Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.). Классификация конфликтов (рабочие, личные).

Конфликт: их причины и способы разрешения и предупреждения,черты характера, их провоцирующие; способы их предупреждения. Стили поведения в конфликтной ситуации; выбор оптимального стиля. Признаки образования и способы деструктуризации негативно ориентированной группы. Кадровая безопасность: неразглашение информации. Положение о коммерческой, конфиденциальной и персональной информации. Список информации, отнесенной к коммерческой тайне.

Инструкция по делопроизводству. Положение о внутриобъектовом режиме или о внутреннем трудовом распорядке. Обязательства о неразглашении коммерческой тайны. Охрана труда и техника безопасности человеческих ресурсов. Политика и программы в отношении охраны труда человеческих ресурсов.

Государственное регулирование охраны труда и техники безопасности. Система управления охраной труда.

Аудит безопасности человеческих ресурсов. Аттестация рабочих мест. Организация условий, обеспечивающих сохранение здоровья и безопасность человеческих ресурсов.

Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах логистики. Активная фаза в процессе поиска работы.

Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг.

Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах логистики. Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты! На курсах логистики. Валерий Викторович - преподаватель-практик с 20-летним стажем. Начал работать в ВЭД с 1982 года.

Имеет прекрасные способности руководителя, о чем свидетельствуют занимаемые должности на протяжении своей рабочей деятельности:. 1992 г. ООО Агропромышленная фирма «Ваир». ООО «Кондитерская фабрика «Лагода», ТМ «Загора» (группа компаний). ООО «Феникс, К» (группа компаний), Заместитель генерального директора по инвестициям (развитию). 2004 г.-01.

ЗАО «Укртехнопром» (группа компаний), Директор по логистике. ОАО «Завод сантехзаготовок», Заместитель председателя правления по коммерческим вопросам.

ООО «Ремонтно-механический завод «Белогорье», Заместитель директора по коммерческим вопросам. Работает в ООО «Белресурсы Украина» (входит в систему «Белресурсы» министерства торговли Белоруссии) на должности директора (Упоминания в СМИ: раз, два). Основные обязанности Валерия входит:. организация представительства с «нуля»;. разработка коммерческой политики, стратегическое планирование;. бюджетирование, выбор ключевых показателей, ценообразование, управление затратами;. управление маркетингом, продажами и логистикой, разработка концепции PR, брэндинг;.

АБС-анализ, управление запасами;. ВЭД (экспорт, импорт);. представительские функции (МИД, посольство);. разрешительные органы ( гос. Ветеринарной медицины, гос. Таможенный комитет);. сертификация, санитарно-гигиенические заключения;.

построение и управление каналами сбыта;. организация сети магазинов розничной торговли;.

дистрибьюция товаров За время трудовой деятельности обучил более 500 человек. Прекрасный педагог и тренер. Владеет своей собственной методикой преподавания, методической базой, которой с радостью делиться со слушателями. В маркетинге и рекламе с 1995 года.

Закончил два высших учебных заведения, получив дипломы магистра в экономике и маркетинге. За время работы в рекламных агентствах прошел путь от менеджера до директора крупного РА.

Провел более 100 локальных и национальных рекламных кампаний, реализовал более 20 проектов по созданию и продвижению брендов в товарных категориях: молочная продукция, мясные полуфабрикаты, товары личной гигиены, медицинские препараты, ЛВИ, гостиничные услуги, строительство, розничная торговля и др. Несколько лет руководил деятельностью консалтинговой компании, являющейся коллективным членом маркетинговой Ассоциации Украины. Занимался подготовкой и проведением маркетинговых исследований потребителей FMCG, тестированием эффективности рекламы и упаковки. Имеет большой опыт проведения групповых фокус-групп и количественных исследований, владеет программой статистического анализа данных SPSS. С 2011 года в действующем бизнесе в качестве директора по маркетингу. За это время возглавлял маркетинг в крупных торговых сетях и оптовых компаниях, работал PR-директором в кинокомпании «Вольга» (Volga), руководил интернет-маркетингом в фирме, оказывающей услуги SEO и продвижения по каналам Интернет-СМИ.

В настоящее время является руководителем службы маркетинга у импортера продуктов питания. Сергей Александрович является автором более 10 популярных статей о брендинге и маркетинговых исследованиях (журнал «Новый Маркетинг», «Провизор»).

На занятиях он делится, как теоритическими материалами, так и своим многолетним опытом применения теории на практике. Образование:. Киевский национальный университет им. Шевченко, 1982-1987 гг., экономический факультет (стационар). Национальный экономический университет (КИНХ), 1991-1992 гг., аспирантура, специализация «Маркетинг».

Стажировка в «Campina AG», Германия, 1997 г. Тренинг «Управление развитием и прибыльностью рекламных агентств», 2008 г. Специальность: экономист, маркетолог. Опыт работы:. ООО «Триумф-ТВА» ( г.- по настоящее время). Специализация кампании: агентство маркетинговых коммуникаций, предоставление полного комплекса услуг маркетинга, рекламы и PR на аутсорсинг (компании рынка профессиональных услуг, B2C, В2В).

Клиенты агентства: компании национального уровня, компании малого и среднего бизнеса. Занимаемая должность: генеральный директор/ маркетолог.

РА « ZKS Advertising» ( г.- г.) – структурное подразделение холдинга. Развитие компаний, входящих в состав холдинга (В2В). Специализация кампании: агентство полного цикла, разработка программ продвижения ТМ в сфере ЖКХ, с/х, пищевой промышленности, строительстве, спорте, страховании. Продажа собственных рекламных площадей (наружная реклама, директ-мейл). Комплексная информационно-рекламная поддержка кампаний (В2В, В2С), разработка рекламных стратегий и PR-программ, социальные проекты, работа с региональными представительствами. Занимаемая должность: директор.

ООО «Р.Г.»Болельщик» ( г.- г.) Специализация компании: информационное спортивное издание. Занимаемая должность: руководитель рекламного отдела. ООО «С – сервис» ( г.- г.) Специализация компании: оптовая торговля продуктами питания (молочная, безалкогольная и слабоалкогольная группа), продажа торгового оборудования, консалтинг. Занимаемая должность: руководитель департамента маркетинга.

Образование:. 26.05.- Курс «Анализ профиля поведения индивидума в рабочей среде, основанный на методиках DISC, PIAV. Киев. Тренинг «Развитие умения управления людьми» Ялта. 21.05- Курс «Статистические методы контроля процессов» Киев.

23.04- Курс ведущих аудиторов ISO 9000:2000 Киев. Квалификация: Ведущий аудитор ISO 9000:2000, сертификат № LA2/07/UA/17952. 12.01- Оборонный колледж Голландии Голландия.

Международный курс. 1998-2001 Национальная академия обороны Украины Киев. 1991-1996 Институт Военно-воздушных Сил Киев Опыт работы:. 2006-н.в.

ООО «Т.М.М.» Директор по персоналу. Создан департамент персонала (централизация учета). Количество сотрудников предприятия - 4500, подразделения в 5 городах Украины. Образование: Киевский национальный экономический университет. Квалификация: магистр управления трудовыми ресурсами.

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании). Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г. Успешно реализованы бизнес курсы:. построение системы управления персоналом компании 'с нуля';.

поиск, подбор и оценка персонала,. разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,. подготовка кадрового резерва на предприятии;. формирование и внедрение системы мотивации,.

развития и обучения персонала,. организация работы по проведению оценки результатов деятельности,. аттестаций,. конкурсов на замещение вакантных мест. Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.